有人說，查光彥的成長(zhǎng)歷史就是牡丹江心血管病醫(yī)院的發(fā)展史，有人說查光彥身上有太多的“光環(huán)”，帶著牡丹江心血管病醫(yī)院院長(zhǎng)的身份，曾榮獲省、市政府授予“科技拔尖人才”、“創(chuàng)百樹千”先進(jìn)個(gè)人、“市十大杰出青年”，也是黑龍江省勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者……而查光彥卻說，自己只是一個(gè)普通的心外科醫(yī)生，他更看重的是他的醫(yī)術(shù)水平，以及為老百姓干了多少實(shí)事。液氮罐

　　查光彥1987年畢業(yè)后就來到了牡丹江心血管病醫(yī)院任心外科醫(yī)生，從醫(yī)20年余來，查光彥親自主刀心臟手術(shù)1萬(wàn)余例，手術(shù)成功率達(dá)98%以上，其中包括高難度低體重的復(fù)雜先心病矯治術(shù)、冠狀動(dòng)脈搭橋術(shù)、夾層動(dòng)脈瘤根治術(shù)、復(fù)雜聯(lián)合瓣膜病手術(shù)……而這些成果的取得，都離不開查光彥“拼”字當(dāng)頭的工作作風(fēng)。

　　為了搞清病人的某一癥狀，查光彥經(jīng)常查閱大量的資料;為了研究和創(chuàng)新某個(gè)術(shù)式，他自己花錢買回?cái)?shù)個(gè)豬心臟回來反復(fù)解剖;為了病人術(shù)中所用的同種生物瓣膜，他親自背上20多公斤的液氮罐到北京、沈陽(yáng)去購(gòu)置。他的拼勁，身邊的同事有目共睹;他的拼勁，更是大家羨慕和追趕的目標(biāo)。

　　特別是1998年在澳大利亞布理斯班市查理王子醫(yī)院研修期間，在繁忙的工作之余，查光彥利用休息時(shí)間一頭扎進(jìn)圖書館，查閱資料，復(fù)印資料，拿出省下的一些澳元買醫(yī)院所需要的醫(yī)療用品。回國(guó)后不久，他首先為一名出生后2個(gè)月、低體重3.5kg的嬰幼兒實(shí)施了國(guó)際最先進(jìn)的治療大動(dòng)脈轉(zhuǎn)位的手術(shù)。

　　幾年下來，查光彥為2個(gè)月內(nèi)新生兒、嬰兒手術(shù)20余例，6個(gè)月低體重患兒復(fù)雜心內(nèi)畸形200余例，手術(shù)成功率達(dá)94%以上。其中，“嬰幼兒低體重的復(fù)雜先天性心臟病的外科治療術(shù)”甚至填補(bǔ)了省內(nèi)空白。結(jié)合臨床實(shí)踐，查光彥還積極開展科研和科技攻關(guān)，發(fā)表多個(gè)國(guó)際級(jí)論文，獲科研成果30余項(xiàng)。以查光彥扎實(shí)的知識(shí)和技術(shù)為前提，醫(yī)院也堅(jiān)持開展技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，醫(yī)院的心外科已成為省、市的重點(diǎn)專科，并成為醫(yī)院的主要經(jīng)濟(jì)支柱。液氮罐

　　2003年，業(yè)務(wù)突出的查光彥任牡丹江心血管病醫(yī)院副院長(zhǎng)。有別于以往的業(yè)務(wù)骨干、臨床專家，當(dāng)了副院長(zhǎng)的查光彥自認(rèn)為管理知識(shí)很是欠缺，提高管理能力是當(dāng)務(wù)之急。平時(shí)沒有病人的情況下，查光彥就注意有目的地自學(xué)很多關(guān)于醫(yī)院管理、財(cái)務(wù)、人力資源管理知識(shí)，關(guān)注國(guó)家新的衛(wèi)生政策，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況不斷創(chuàng)新服務(wù)和經(jīng)營(yíng)理念。特別是2005年以來，查光彥與醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子利用閑置的資源成立了糖尿病分院，成功地解決了醫(yī)院隊(duì)伍不穩(wěn)定的問題，使醫(yī)院收入每年以近1000萬(wàn)元的速度遞增。

　　隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，市場(chǎng)機(jī)制輻射進(jìn)醫(yī)療領(lǐng)域，激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)左右著公立醫(yī)院的發(fā)展。如何既保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，又能夠保持公立醫(yī)院的公益性，給這位專科醫(yī)院的院長(zhǎng)出了道難題。經(jīng)過反復(fù)的思考，查光彥認(rèn)為，醫(yī)院必須提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的話，就要求醫(yī)院調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員為群眾提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉服務(wù)的積極性，而不是創(chuàng)收的積極性，應(yīng)該鼓舞醫(yī)務(wù)人員的干勁，要讓醫(yī)生認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值在于知識(shí)和技術(shù)，而不推銷多少藥品創(chuàng)造多少經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

　　正是出于這樣的深謀遠(yuǎn)慮，作為醫(yī)院管理者的查光彥早早地入手整頓醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，做了“外地患者免費(fèi)接送站，陪護(hù)免費(fèi)住宿，免費(fèi)供應(yīng)飲品”等服務(wù)承諾，并在醫(yī)療活動(dòng)中不打折扣地執(zhí)行。并打造“無紅包醫(yī)院”品牌，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)了患者對(duì)醫(yī)院的信任。同時(shí)，查光彥帶領(lǐng)醫(yī)院上下積極投身公益事業(yè)，先后與中國(guó)紅十字基金會(huì)、中國(guó)初級(jí)衛(wèi)生保健基金會(huì)、韓國(guó)愛心奉獻(xiàn)基金總會(huì)等國(guó)內(nèi)外公益組織聯(lián)合開展救助貧困先天性心臟病兒童活動(dòng)。

　　近幾年，心血管病醫(yī)院已經(jīng)有了翻天覆地的變化，成功開展一系列填補(bǔ)東北三省、牡丹江市空白的高難度手術(shù)，力所能及地為來自黑龍江、遼寧、江西、湖北、河南等省的近200名貧困先天性心臟病兒童實(shí)施了各類復(fù)雜手術(shù)，減免費(fèi)用近90萬(wàn)元，成功率在99%以上，醫(yī)院的醫(yī)療水平、服務(wù)水平、公益口碑深入老百姓心中。液氮罐

　　如今的查光彥盡管各種事務(wù)纏身，仍每天堅(jiān)持為病人做手術(shù)，為醫(yī)院的下一步發(fā)展而憂心。期間，許多大醫(yī)院多次邀請(qǐng)他過去，承諾給他高薪、車子、房子，解決子女上學(xué)、就業(yè)，可他還是一口回絕了，他說，“我不是說自己多么高尚，只是覺得牡丹江這個(gè)地方應(yīng)該有這么一個(gè)醫(yī)院，這個(gè)醫(yī)院需要我，這個(gè)城市養(yǎng)育和培養(yǎng)了我，我應(yīng)該留在這個(gè)自己一直戰(zhàn)斗的地方。心血管病醫(yī)院就是我的家，我會(huì)用自己畢生的精力把“家”的明天建設(shè)的更好……”液氮罐